Adastra Corporation

Ich bin Director R&D bei OSRAM GmbH.

ams OSRAM ist ein weltweit führender Anbieter in der Beleuchtungsbranche. Mit mehr als 100 Jahren Erfahrung steht das Unternehmen an der Spitze der Halbleiterfertigung und digitaler Beleuchtungslösungen.

Reduzieren Sie die Zeit, die Mitarbeitende mit der Suche nach verfahrens- und maschinenbezogenen Dokumenten verbringen. Steigern Sie die Produktivität in den Produktionsanlagen durch einen schnelleren Zugriff auf Informationen. Ermöglichen Sie bessere und schnellere Entscheidungen in Produktionsumgebungen. Sichern Sie Skalierbarkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung der Lösung.

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Hohe Bewertungen Toller kultureller Fit Andere

2–5 Mitarbeitende

Wir haben Adastra beauftragt, eine große Herausforderung in unseren Produktionswerken anzugehen: Mitarbeitende, vom F&E-Team bis hin zur Bedienung an der Linie, haben zu viel Zeit damit verbracht, manuell nach Dokumentationen zu Maschinen und Prozessen zu suchen. Adastra hat dafür einen GenAI-Chatbot entwickelt, der genau auf unsere Produktionsumgebung zugeschnitten ist. Die Lösung erfasst und verarbeitet alle relevanten Dokumente, nutzt Vektorisierung sowie Retrieval-Augmented-Generation-(RAG)-Verfahren und ermöglicht es den Nutzern, Fragen in natürlicher Sprache zu stellen. Innerhalb weniger Sekunden liefert der Chatbot direkte Antworten und zeigt auf das richtige Dokument, damit entfällt die Ineffizienz der zeitaufwendigen manuellen Suche. Auf Basis einer AWS-Infrastruktur mit Amazon Bedrock und einer CI/CD-Pipeline ist das System skalierbar und lässt sich unkompliziert mit neuen Dokumenten oder Nutzern erweitern. Zusätzlich wurde eine Feedback-Schleife integriert, mit der wir die Akzeptanz messen, die Zufriedenheit verfolgen und das Tool kontinuierlich weiterentwickeln können. Das Ergebnis: schnellerer Zugang zu Wissen, reibungslosere Abläufe und bessere Entscheidungen in allen Werken.

Der Chatbot hat die Zeit, die für das Auffinden wichtiger Unterlagen zu Verfahren oder Maschinen benötigt wird, deutlich verkürzt und liefert die Informationen jetzt unmittelbar. So finden die Mitarbeitenden die richtigen Inhalte in Sekunden statt lange zu suchen, mit direktem Effekt auf Kostenersparnis und operative Effizienz. Der schnellere Zugriff auf Wissen verbessert zudem die Entscheidungsfindung: Herausforderungen in der Produktion können schneller adressiert werden, und mögliche Stillstände werden minimiert. Die integrierte Feedback-Schleife sorgt dafür, dass sich das System anhand der tatsächlichen Nutzung weiterentwickelt und sein Nutzen im Laufe der Zeit weiter steigt. Die Akzeptanz ist hoch, und die Zufriedenheit sowie das Engagement der Mitarbeitenden mit der Lösung sind ebenfalls sehr gut, das zeigt die praktische Wirkung. Insgesamt hat das Projekt messbare Verbesserungen bei Zeitersparnis, Effizienz und Entscheidungsfähigkeit gebracht und gleichzeitig die Grundlage für skalierbare Innovation in unseren Abläufen geschaffen.

Adastra hat das Projekt mit hoher Präzision und klarer Kommunikation gemanagt. Sie sorgten für eine reibungslose Bereitstellung in unserer Produktionsumgebung. Ihr Team war stets ansprechbar, hat die Lösung flexibel an die speziellen Herausforderungen unserer Dokumentationssysteme und Produktionsprozesse angepasst und so eine optimale Passung erzielt. Sie haben regelmäßig Updates gegeben, Feedback effizient eingearbeitet und sichergestellt, dass der Chatbot sowohl technisch belastbar als auch für Nutzer einfach zu bedienen ist. Durch ihre Expertise in GenAI und der AWS-Infrastruktur hatten wir während des gesamten Prozesses großen Rückhalt. Zudem gewährleistete ihr strukturierter Ansatz, dass der Übergang zum neuen System für die Mitarbeitenden reibungslos verlief.

Virtuelles Meeting

Am meisten beeindruckt hat mich, dass Adastra zukunftsweisende GenAI-Technologie mit einer sehr praxisnahen, geschäftsorientierten Lösung verbindet. Der Chatbot war nicht nur eine beeindruckende Vorführung moderner KI, sondern ein Werkzeug, das unsere Produktionsstandorte sofort effizienter und produktiver gemacht hat. Durch die Kombination von Vectorization, RAG und einer Feedback-Loop entstand eine Lösung, die sowohl intelligent als auch anpassungsfähig ist. Dass Mitarbeitende heute in Sekunden die passenden Dokumente finden, etwas, das früher viel zu lange gedauert hat, zeigt den konkreten Mehrwert ihrer Arbeit. Besonders herausragend war dabei die Mischung aus technischer Exzellenz und einem klaren Verständnis für die Anforderungen des Business.

Ich bin Leiter der Plattform-Governance.

Ein führender Anbieter von Finanzdienstleistungen in Mittel- und Osteuropa, bekannt für seine starke Präsenz in mehreren Märkten und die innovative digitale Banking-Plattform George. Unsere Stabilität, die konsequente Ausrichtung auf unsere Kundinnen und Kunden sowie eine verlässliche Performance machen uns zu einem geschätzten Partner im Bankensektor.

Beurteilen Sie die Reife unterschiedlicher CRM-Teams in mehreren Ländern Verknüpfen Sie eine starke strategische Perspektive mit fundiertem CRM-Know-how Geben Sie klare Empfehlungen zu den fachlichen und technologischen Prioritäten

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2–5 Mitarbeitende

Wir haben Adastra beauftragt, eine umfassende CRM-Reifegradanalyse für unsere globalen Gesellschaften durchzuführen. Das Team hat ein klares Rahmenwerk entwickelt, mit dem wir alle CRM-Teams auf vergleichbarer Ebene bewerten konnten. Sie haben lokale Führungskräfte interviewt, Datenprozesse analysiert und Fähigkeiten in Bereichen wie Datenanalyse, Marketing-Automation und der Integration von KI miteinander verglichen. Adastra hat einen detaillierten Bericht geliefert, der sowohl fachliche als auch technologische Empfehlungen umfasst. Dabei wurden sowohl kurzfristige Quick Wins als auch strategische Maßnahmen für die langfristige Ausrichtung identifiziert. Durch ihren strukturierten, aber gleichzeitig pragmatischen Ansatz ließ sich das Vorgehen problemlos an die jeweiligen Bedürfnisse jedes Landes anpassen, und blieb so für alle Teams relevant und attraktiv. Zu den finalen Ergebnissen gehörten das CRM-Reifegrad-Framework, die Bewertungsergebnisse sowie eine Roadmap, die die Initiativen anhand von Wirkung und Umsetzbarkeit klar priorisiert.

Das Projekt hat zu mehreren greifbaren Verbesserungen geführt. Wir hatten nun einen klaren Überblick über die CRM-Reife jedes einzelnen Landes und konnten alle Teams an einem gemeinsamen Bewertungsrahmen ausrichten. Das schaffte Transparenz, förderte die Zusammenarbeit und half dabei, realistische Verbesserungsziele festzulegen. Die Empfehlungen von Adastra ermöglichten es uns, noch im selben Jahr mehrere schnelle Erfolge umzusetzen und gleichzeitig eine strukturierte Roadmap für die langfristige CRM-Weiterentwicklung zu etablieren. Viele dieser Maßnahmen sind bereits in unsere kommenden Planungszyklen eingeflossen. Die Bewertung hat außerdem das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den Einheiten gestärkt. Unsere Teams empfanden den Prozess als fair, ehrlich und von Fachkompetenz getragen, was die Beteiligung erhöhte und die Bereitschaft für Veränderungen verbesserte. Insgesamt hat die Arbeit von Adastra eine solide Grundlage für kontinuierliche CRM-Verbesserungen geschaffen, und für messbare Geschäftsergebnisse.

Adastra hat das Projekt sehr professionell und effizient gemanagt. Alle Meilensteine wurden termingerecht geliefert und die Kommunikation war durchgängig hervorragend. Durch ihre strukturierte Vorgehensweise konnten wir trotz mehrerer Länder und Stakeholder stets auf derselben Linie bleiben. Gleichzeitig waren sie flexibel und pragmatisch: Wenn nötig, haben sie ihre Vorgehensweise schnell an die jeweiligen lokalen Gegebenheiten angepasst. Das Team war jederzeit ansprechbar, transparent und proaktiv, wenn es darum ging, Fragen oder Herausforderungen zu klären, so hatten wir jederzeit das Gefühl, gut unterstützt zu werden und die Prozesse im Griff zu haben.

Vor-Ort-Termin

Das war die perfekte Mischung aus tiefem strategischem Verständnis und praktischer Erfahrung. Sie verbanden vorausschauendes Denken mit fundiertem Praxiswissen in Bereichen wie CRM, Datenanalyse und Marketing-Automatisierung. Ihre Berater begegneten unseren lokalen Teams auf Augenhöhe und schufen so echte Zusammenarbeit und Vertrauen. Es kam uns nie wie ein klassisches, von oben gesteuertes Beratungsvorhaben vor, weil ihre Experten wirklich zugehört, unseren Kontext verstanden und Ratschläge gegeben haben, die sowohl glaubwürdig als auch sofort umsetzbar waren. Diese Kombination aus Professionalität, Pragmatismus und echter Partnerschaft hat spürbar etwas bewirkt und sie deutlich von anderen abgehoben.

Ich bin Abteilungsleiter bei der BEDNAR FMT s.r.o.

BEDNAR FMT entwickelt, produziert und vertreibt innovative Landmaschinen zur Bodenbearbeitung, zum Säen, zur Düngung, zur Pflege von Reihen­kulturen sowie zur Rückstands- und Reststoffbewirtschaftung, und ist damit weltweit ein professioneller Partner für Landwirte.

Standardisieren Sie unseren Planungsprozess für eine neue, linienbasierte Produktionsstruktur. Beschleunigen Sie die Produktionsplanung und verbessern Sie die Auslastung der Linien. Minimieren Sie Fehler und reduzieren Sie die Abhängigkeit von manueller Planung. Schaffen Sie eine digitale Planungsgrundlage, die sich an zukünftige Anforderungen anpassen kann.

Gute Bewertungen In meiner Nähe, also in der geografischen Umgebung Persönliches Treffen Gute Bewertungen In meiner Nähe, also in der geografischen Umgebung

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2–5 Mitarbeitende

Wir haben Adastra damit beauftragt, uns bei großen Herausforderungen zu unterstützen, als wir von einer zellbasierten auf eine linear ausgerichtete Produktionsstruktur umgestellt haben. Zunächst haben sie eine detaillierte Analyse unseres Betriebsmodells durchgeführt und dabei entscheidende Schwachstellen in Bereichen wie Planung, Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung identifiziert. Darauf aufbauend hat Adastra einen vollständig digitalisierten Prozess zur Produktionsplanung entwickelt, der die zentralen Geschäftsabläufe, die technischen Bausteine und die dafür benötigten Datenquellen festlegt. Der wichtigste Bestandteil war eine hochentwickelte, KI-gestützte Anwendung, die auf der Adastra OptiSuite-Plattform basiert und in Sekunden Millionen von Szenarien auswerten kann. Die Anwendung erstellt optimale Pläne unter Berücksichtigung unter anderem der Linienkapazitäten, Liefertermine, Schichtmodelle und Abhängigkeiten. Außerdem ermöglicht sie eine einfache Neuberechnung und das Testen alternativer Szenarien. So können wir unseren Planungsprozess automatisieren, deutlich flexibler werden und den manuellen Aufwand spürbar reduzieren.

Vor-Ort-Termin Virtueller Termin Wir haben unseren Planungsprozess von Stunden auf Minuten beschleunigt: Was früher drei Planer benötigte, erfordert heute nur noch eine Person. Gleichzeitig haben wir die Flexibilität deutlich erhöht, mit echtzeitfähiger, automatisierter Planung und Szenariotests über den gesamten Tag. So konnten wir schnell auf Änderungen bei Nachfrage, Verfügbarkeit oder unerwartete Situationen reagieren. Vor-Ort-Termin Virtueller Termin Indem wir den Planungsprozess standardisiert haben, haben wir eine zuverlässige, transparente Basis für unsere Abläufe geschaffen. Das hat die Abstimmung in der Fertigung verbessert und die Materialbewegungen im Shopfloor reduziert. Außerdem haben wir die interne Logistik gestärkt und sind näher an einen Just-in-time-Ansatz herangerückt, mit einem insgesamt höheren Sicherheitsniveau. Am wichtigsten ist: Durch diese Transformation ist die Möglichkeit entstanden, durch eine bessere Linienauslastung und schnellere Lieferungen zusätzliche 1,9 Mio. US-Dollar an jährlichen Erlösen zu erzielen. Zu guter Letzt haben wir damit die Grundlage für die künftige Digitalisierung und die weitergehende KI-Integration in Produktion und Logistik geschaffen. Vor-Ort-Termin Virtueller Termin

Persönliches Treffen Virtuelles Treffen Ihr Team war äußerst reaktionsschnell und hat sich schnell an jedes Feedback sowie an die tatsächlichen operativen Gegebenheiten angepasst. Wir hatten das Gefühl, dass sie unsere Herausforderungen im Geschäft wirklich verstanden, und sie waren proaktiv, wenn es darum ging, Lösungen vorzuschlagen. Durch ihren agilen Ansatz konnten wir den Mehrwert schon früh erkennen, während sie die Anwendung kontinuierlich so weiterentwickelten, dass sie genau zu unseren spezifischen Anforderungen passte. Persönliches Treffen Virtuelles Treffen

Persönliches Treffen Virtuelles Meeting

Adastras Stärke liegt darin, fundiertes technisches Know-how mit einem tiefen Verständnis für unsere Branche und unsere Geschäftsprozesse zu verbinden. Dass die OptiSuite-Lösung in Sekunden Millionen von Szenarien auswerten kann, war wirklich ein Gamechanger. Aber auch darüber hinaus hat sich ihr kooperativer Ansatz und ihr lösungsorientiertes Denken deutlich gezeigt. Sie haben nicht einfach nur ein Tool implementiert, sie haben sich mit uns als Partner zusammengetan, um unseren Planungsprozess grundlegend zu verändern und uns für langfristigen Erfolg aufzustellen.

Ich bin Application Manager bei Fleetcomplete.

Fleetcomplete ist ein führender globaler Anbieter von geschäftskritischen, vernetzten Technologien für flottenbasierte Organisationen. Wir ermöglichen Unternehmen, indem wir leistungsstarke und zugleich intuitive Lösungen für vernetzte Flotten bereitstellen.

Migrieren Sie unsere virtuellen Maschinen zu Azure und überarbeiten Sie die wichtigen SQL-Server-VMs. Beschleunigen Sie die Systemintegrationszeiten deutlich. Verbessern Sie die Transparenz für globale Finanzen und den Betrieb dank einer einheitlichen Plattform.

Empfehlung

Der Preis passt in unser Budget.

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Wir haben mit Adastra zusammengearbeitet, um unsere Datenlandschaft innerhalb eines sehr ambitionierten Zeitplans vollständig zu modernisieren und zu konsolidieren, damit wir global wachsen können. Dazu haben wir 140 virtuelle Maschinen nach Azure migriert und eine Hybrid-Cloud-Umgebung aufgebaut, die cloudnative, On-Premises- und SaaS-Anwendungen nahtlos integriert. Adastra entwickelte und implementierte unter anderem Lösungen wie Dynamics 365, ein Master-Data-Management (MDM) mit Ataccama in Azure sowie ein einheitliches Analyse-Framework. Diese Systeme stellten sicher, dass die Daten über alle Plattformen hinweg sicher, wiederherstellbar und synchronisiert sind, und ermöglichten gleichzeitig eine dynamische Skalierung, regionale Redundanz sowie die Einhaltung globaler Standards. Darüber hinaus lieferte Adastra in Echtzeit Einblicke in Bestand, Finanzen und Betriebsabläufe, wodurch sich die Integrationsgeschwindigkeit und die operative Effizienz deutlich verbessert haben.

Die Ergebnisse waren wirklich wegweisend. Die Zeit für die Systemintegration konnten wir von 12 Monaten auf nur 16 Wochen verkürzen, so konnten wir neue Übernahmen reibungslos in unsere Prozesse integrieren. Unser Geschäft ist deutlich gewachsen, getragen von einer skalierbaren und zuverlässigen Infrastruktur. Heute verfügen wir über synchronisierte und validierte Stammdaten in allen Systemen, damit haben wir für wichtige Geschäftsprozesse stets qualitativ hochwertige und konsistente Informationen. Die gestraffte Plattform hat außerdem unsere Vertriebskanäle mit Echtzeit-Einblicken deutlich verbessert und damit Transparenz sowie Effizienz im operativen Alltag erhöht. Zudem ermöglichten die nahtlose Zusammenarbeit zwischen Dynamics 365 und Azure unserem Team Self-Service-BI, für schnellere und fundiertere Entscheidungen auf allen Ebenen.

Das Projektmanagement von Adastra war zufriedenstellend. Die Meilensteine wurden stets termingerecht geliefert, und sie reagierten sehr schnell auf unsere sich verändernden Anforderungen. Durch ihre proaktive Kommunikation, die klaren Zeitpläne und die konstruktiven Workshops blieb das Projekt trotz seiner Komplexität im Plan.

Vor-Ort-Termin

Durch ihr Verständnis sowohl der technischen als auch der geschäftlichen Aspekte unserer Herausforderungen waren ihre Lösungen besonders wirksam. Außerdem sorgte die Zusammenarbeit mit Microsoft dafür, dass wir modernste Technologie genutzt haben, die genau auf unsere Anforderungen zugeschnitten war.