Sarah Volkmann - talnt.de GmbH
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Liste der besten IT-Consulting Unternehmen

Wir haben eine Liste mit 1.503 IT Consulting Unternehmen zusammengestellt. Diese Liste enthält passende Case Studies und Referenzen, 16.596 Kundenrezensionen, Stundensätze, Teamgröße und vieles mehr. Nutzen Sie die entsprechenden Filteroptionen, um den besten IT Consulting für Ihre geschäftlichen Anforderungen auszuwählen.


  • Warschau
    11-50
    > 10.000 €
    25 € - 49 €

    15% IT Consulting

    DatBI (Büros in Warschau und Kiew) ist ein Unternehmen, das sich auf die Erstellung datengetriebener Produkte und Datenberatung spezialisiert hat.Wir bieten einen vollständigen Zyklus zur... Weiter lesen

  • Iwano-Frankiwsk
    11-50
    > 5.000 €
    25 € - 49 €

    10% IT Consulting

    Hallo, unser zukünftiger Kunde!Mein Unternehmen konzentriert sich auf die Durchführung von Projekten jeglicher Komplexität in einem bestimmten Technologiebereich. Wir wer... Weiter lesen
  • Schnell & einfach.
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    Geprüfte Anbieter.
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  • Frankfurt am Main
    2-10
    > 1.000 €
    150 € - 199 €

    20% IT Consulting

    Wir sind eine Digital Agentur mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im E-Commerce. Unsere Dienstleistungen umfassen Shop-Entwicklung und -Einrichtung, Theme-Anpassungen und mehr. Für uns stehe... Weiter lesen
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Kategoriesieger

Um einen Überblick über die gelisteten Anbieter auf Feedbax zu erhalten: Derzeit sind etwa 1.503 IT Consulting Unternehmen mit einer umfangreichen Sammlung von über 16.596 Kundenrezensionen bewertet.

Nachfolgend stellen wir Ihnen den Sieger in verschiedenen Kategorien vor, um Sie bei Ihrer Anbietersuche zu unterstützen:

Die am besten bewerteten IT Consulting Unternehmen in der Nearshore-Region:

Rang
Unternehmen
Bewertung
Rezensionen
Mindestbudget
Stundensatz
Größe
1. itCraft 5,0 79 > 10.000 € 50 € - 74 € 51-200
2. DatBi 5,0 5 > 10.000 € 25 € - 49 € 11-50
3. GRT 4,9 34 > 5.000 € 25 € - 49 € 11-50
4. ITGix Ltd 4,9 7 > 25.000 € 50 € - 74 € 51-200
5. Andersen Germany GmbH 4,8 272 > 10.000 € 25 € - 49 € 1.001-5.000

Häufige Fragen und Antworten

Die digitale Transformation ist die Integration digitaler Technologie in alle Bereiche eines Unternehmens und verändert grundlegend die Art und Weise, wie Sie arbeiten und Kunden einen Mehrwert bieten. Es ist auch ein kultureller Wandel, der von Unternehmen verlangt, den Status quo kontinuierlich in Frage zu stellen, zu experimentieren und sich mit Fehlern abzufinden.

IT Beratungsunternehmen können Sie dabei unterstützen, die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen durchzuführen. 

Was sind die Hauptbereiche der digitalen Transformation?

Es gibt vier Arten der digitalen Transformation: Geschäftsprozess, Geschäftsmodell, Domäne und kulturelle/organisatorische Transformation. Oft konzentrieren sich Unternehmen nur auf die Prozess- oder Organisationstransformation. Werden nicht alle vier Arten berücksichtigt, bleibt ein erheblicher Wert auf dem Tisch liegen.

Was sind Beispiele für die digitale Transformation?

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz in Ihrer Serviceorganisation ist ein Paradebeispiel für die Leistungsfähigkeit der digitalen Transformation. KI-gesteuerte Chatbots, die einfache Kundenanfragen beantworten, dienen als einladende Präsenz auf Ihrer Website und verkürzen die Zeit, die Kunden warten müssen, um einen Agenten zu erreichen.

Wie erziele ich eine digitale Transformation für mein Unternehmen?

Durchlaufen Sie folgende Schritte, um eine digitale Transformation zu erzielen:

  1. Identifizieren Sie Ihre Transformationsziele.
  2. Studieren Sie Technologie-Enabler im Markt.
  3. Stellen Sie sich die zukünftige Plattform für das digitale Geschäft vor.
  4. Meistern Sie den Lebenszyklus digitaler Services.
  5. Organisieren Sie sich für digitale Geschäftsinnovationen.
  6. Führen Sie eine agile Reise zur zukünftigen Plattform durch.

Warum ist die digitale Transformation so wichtig?

Die digitale Transformation bietet eine wertvolle Gelegenheit für Kerngeschäftsfunktionen, wie Finanzen und HR, sich von manuellen Prozessen zu verabschieden und Schlüsselbereiche wie die Gehaltsabrechnung zu automatisieren, sodass sich die Führungskräfte auf größere Geschäftsmöglichkeiten konzentrieren können.

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