ImpressSol GmbH (iits-consulting)

Wir digitalisieren ihre Geschäftsprozesse. Durch Automatisierung, Validierung und Abbildung ihrer individuellen Prozesse erfüllen Sie Ihre Ziele. Schnellere Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger Revisionssicherheit werden Realität. Mithilfe aufbereiteter Berichte sind sie in der Lage treffsichere Management-Entscheidungen zu fällen. 

Wir setzten auf Clean Code, Extreme Programming und ausführliche Code-Reviews, damit Ihre Software genau das tut, was Sie tun soll. Wir stellen sicher, dass ihre Anwendungen nicht nur funktionieren, sondern auch, dass sie in Zukunft wartbar und erweiterbar bleiben. Softwarearchitektur Es gibt keine Silver-Bullet für die Entwicklung von Software. Unterschiedliche Anforderungen verlangen unterschiedliche Architekturen, wie Micro-Services, modulare Monolithen oder Serverless-Ansätze, um nur einige zu nennen. Wir entwickeln die Architektur, die genau zu Ihren Anforderungen passt und setzen auf bewährte Industrie-Standards. 

Moderne Technologien sind für uns Mittel zum Zweck, um erfolgreich zu digitalisieren. Durch stetige Fortbildung, Tech-Talks und Coding Dojos unserer Kollegen kennen wir moderne Trends und wählen passgenau die Werkzeuge, die für einen produktiven Kundeneinsatz geeignet sind. Dabei dienen uns die zahlreichen Erfahrungen aus interner Evaluation und erfolgreicher Kundenprojekte.

TaaS – Team as a Service 

Wir analysieren Ihr Vorhaben und entwickeln Ihre Idee mit einem hochindividualisierten und maßgeschneiderten Projektteam. Dabei setzen wir durchgehend auf agiles Vorgehen, sei es mit SCRUM oder Kanban. Wir wollen so schnell und effizient wie möglich eine erste Live Version ihrer Idee ausliefern um dann in sehr kurzen Entwicklungszyklen Feedback von Nutzern und Stakeholdern mit einfließen zu lassen. Unsere Teams bestehen meist aus einem Product Owner, der gemeinsam mit den Stakeholdern die Anfoderungen für das Projekt erfasst und die Umsetzung und Qualitätssicherung übernimmt. Einem Scrum Master, der sich darum kümmert, dass die Entwicklung reibungsfrei und ohne Hindernisse voranschreiten kann. Und natürlich den Entwicklern selbst, die sich rein um die technisch qualitativ hochwertige und gut dokumentierte Umsetzung kümmern. Ein eingespieltes Team kann sofort loslegen und muss sich nicht erst intern finden. Frisch zusammengesetzte Teams durchlaufen meist einen zeitaufwendigen Prozess um nach einigen Monaten einen Leistungspeak zu erreichen. Sparen Sie sich diese Einarbeitungsmonate, unsere Teams performen vom ersten Tag an.

So gehen wir vor 

• Wir analysieren mit Ihnen, welche Ihrer Geschäftsprozesse besonders von einer KI-Unterstützung profitieren können und wie hoch der jeweilige Aufwand ist. 
• Wir erarbeiten in kurzen Zyklen einen Proof of Concept, damit Sie wissen, was für Ergebnisse Sie von der KI-Lösung erwarten können 
• Wir entwickeln mit Ihnen die gewünsche Ziellösung unter Berücksichtigung aller für Sie wichtigen operativen Themen, wie etwa Datenhaltung: 

1. Data lake, data warehouse oder doch einfach eine Datenbank? 
2. KI in robusten Services gekapselt 
3. Automatisches Lernen mit neuen Daten Continuous Integration / Continuous Delivery für KI Services 
4. Rechteverwaltung 
5. Sicherheit 
6. Missbrauchsschutz 
7. Diskriminierungsfreiheit

Wir verfolgen einen agilen Ansatz bei der Kalkulation unserer Projekte, der auf Flexibilität, Transparenz und enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden basiert. Anstatt auf starren Vorab-Kalkulationen zu setzen, setzen wir auf einen iterativen Planungsprozess, der es uns ermöglicht, uns den sich entwickelnden Bedürfnissen des Projekts und der Kundenanforderungen anzupassen. Unsere Kalkulationen für Budget, Zeit und Umfang basieren auf den folgenden Prinzipien: Budget: Wir beginnen mit einer groben Schätzung basierend auf der initialen Produktvision und den Anforderungen des Kunden. Da wir agil arbeiten, wird das Budget regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst, um sicherzustellen, dass es mit den laufenden Änderungen in Einklang bleibt. Ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit ist es, dem Kunden Transparenz zu bieten, sodass er jederzeit nachvollziehen kann, wie sich das Budget im Verlauf des Projekts entwickelt. Time: Die Zeitrahmen definieren wir in Iterationen, typischerweise in 2- bis 4-wöchigen Sprints. Zu Beginn legen wir gemeinsam mit dem Kunden eine erste grobe Zeitschätzung fest, die jedoch auf den Erfahrungen aus den ersten Iterationen aufbaut. Wir stellen sicher, dass der Kunde kontinuierlich Einblicke in den Fortschritt erhält und alle Änderungen des Zeitrahmens im Rahmen der agilen Praxis flexibel angepasst werden können. Ein fester, endgültiger Zeitrahmen wird im Allgemeinen vermieden, da er mit der agilen Arbeitsweise und dem dynamischen Projektverlauf kollidieren würde. Scope: Der Umfang eines Projekts wird zu Beginn grob definiert, aber wir halten ihn dynamisch. Wir arbeiten mit einer sogenannten "Backlog-Driven"-Methode, bei der wir eine erste Liste von Anforderungen und Features aufstellen, die nach Priorität sortiert werden. Im Verlauf des Projekts wird der Scope regelmäßig überprüft, um sicherzustellen, dass wir die wertvollsten Features zuerst entwickeln und bei Bedarf Änderungen oder Erweiterungen in Abstimmung mit dem Kunden einpflegen. Zusammengefasst: Unsere Kalkulation von Budget, Zeit und Scope ist nicht fix, sondern adaptiv und basiert auf der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden. Wir setzen auf eine kontinuierliche Kommunikation, regelmäßige Reviews und Retrospektiven, um den Projekterfolg sicherzustellen und maximale Flexibilität zu bieten. Dadurch können wir sowohl die Qualität als auch den Wert für den Kunden während des gesamten Projekts optimieren.