Ich bin der Produktleiter für den Reisebereich von Rappi.

Wir haben DataArt für einige verschiedene Projekte verwendet. Bei unserem jüngsten Projekt hatten wir ein Problem mit der Art und Weise, wie wir Elasticsearch für unseren Ortsindex implementierten. Die Benutzer versuchten, Reiseziele, Hotels und Points of Interest zu finden, aber sie fanden nicht die relevantesten Optionen. Daher haben wir sie hinzugezogen, um das Problem zu beheben.

DataArt hat mir Softwareentwicklungsdienste für meine Projekte zur Verfügung gestellt. Manchmal leiten wir die Projekte selbst, so dass wir die Ressourcen von DataArt nur zur Personalaufstockung nutzen. Alle unsere Projekte waren speziell auf die Entwicklung von Individualsoftware ausgerichtet.

Obwohl DataArt auch Wartungsdienste anbietet, nehmen wir diese nicht in Anspruch. Wir stellen immer sicher, dass am Ende eines jeden Auftrags ein Übergabeprozess stattfindet, so dass unser internes Team sich um die Unterstützung und Wartung der von ihnen erstellten Lösungen kümmern kann.

Bei unserem letzten Auftrag hat DataArt uns geholfen, Elasticsearch korrekt zu implementieren, und war auch an der Schulung beteiligt. Sie haben ihre Lösung für einen bestimmten Bereich implementiert, zum Beispiel für Flüge. Sie haben uns also nicht nur die Lösung, sondern auch den Ansatz für die Implementierung dieser Lösung in anderen Bereichen vermittelt.

Bei unserem letzten Projekt waren vier Personen von DataArt an dem Projekt beteiligt, darunter ein Engagement Manager, ein Delivery Manager, ein Tech Manager und ein Entwickler.

Ich kenne DataArt schon seit langem. Als ich zu Rappi kam und den Leiter des Reisevertikals traf, bot ich an, DataArt an den Tisch zu bringen, da ich bereits erfolgreich mit ihnen zusammengearbeitet hatte; ich kannte ihre Expertise bereits.

Für unser letztes Engagement haben wir etwa 15.000 Dollar ausgegeben. Insgesamt haben wir über 500.000 Dollar für unsere verschiedenen Aufträge ausgegeben.

Wir haben von Februar bis Mai 2022 gemeinsam an unserem letzten Auftrag gearbeitet, aber unsere Beziehung besteht weiter.

Wir haben immer sehr gute Ergebnisse bei der Zusammenarbeit mit DataArt erzielt. Als unsere Elasticsearch-Implementierung nicht gut funktionierte, sahen die Leute nur eine begrenzte Anzahl von Zielen, und wir sahen eine 25-prozentige Rate von Leuten, die die Plattform verließen, nachdem sie keinen Dienst ausgewählt hatten. Nach der korrekten Implementierung ist diese Rate auf 5 % gesunken, weil jetzt mehr Leute finden, was sie wollen. Infolgedessen hat sich der obere Teil unseres Verkaufstrichters deutlich verbessert.

Das Projektmanagement ist die Stärke von DataArt. Abgesehen davon, dass das Produkt, das sie bei diesem letzten Projekt geliefert haben, von sehr hoher Qualität war, war der Prozess selbst wirklich gut, und ihr Team war sehr engagiert.

Ich leite die Teams Produktdaten, ERP und Streckengeschäft bei METRO Markets. METRO Markets gehört zur METRO Group. METRO ist ein führendes internationales Großhandelsunternehmen, das Lebensmittel und Non-Food-Produkte in mehr als 20 Ländern weltweit vertreibt. METRO Markets ist ein technologiegetriebenes E-Commerce-Unternehmen, das einen führenden und innovativen B2B-Marktplatz schafft. Der Online-Marktplatz bietet Hotel-, Restaurant- und Catering-Kunden Zugang zu einer breiten Palette unabhängiger Anbieter sowie zu den eigenen Produkten von METRO.

Metro Markets ist ein sehr junges Unternehmen. Damals, im Jahr 2019, war es unser Ziel, einen führenden europäischen B2B-Marktplatz von Grund auf aufzubauen. Wir wollten in nur 9 Monaten in unserem Pilotland Deutschland live gehen und dann unsere Lösung in weitere europäische Länder ausrollen. Als wir anfingen, hatte ich noch kein Team zusammengestellt. Ich war auf der Suche nach einem Partner, um dieses sehr ehrgeizige Ziel zu erreichen. DataArt war in der Lage, die Verantwortung zu übernehmen und Teams mit den richtigen Leuten zu besetzen.

Ich habe eine Ausschreibung durchgeführt und DataArt war eines der möglichen Unternehmen. Es gab mehrere Gründe, warum ich mich für DataArt entschieden habe. Die Kontaktpersonen waren sehr professionell und hatten die richtige Einstellung. Ich konnte leidenschaftliche Menschen kennenlernen, die das Projekt anschließend gemeinsam durchführen. DataArt war auch in der Lage, das Team schnell aufzustellen.

DataArt hat sich mit METRO Markets zusammengetan, um eine hochautomatisierte und skalierbare eCommerce-Lösung zu entwickeln, die in mehreren Ländern eingesetzt werden kann. Eine skalierbare Lösung, die alle Prozesse vom automatisierten Vertragsabschluss, Stammdaten, wettbewerbsfähigen Preisen bis hin zu intelligenten Lieferketten- und Finanzlösungen unterstützt. Wir haben das Projekt 2019 gestartet und unsere Zusammenarbeit dauert noch an.

In Spitzenzeiten arbeiteten wir mit ca. 50 DataArt-Kollegen zusammen: Produktmanager, Designer, Architekten, Scrum-Master, Tech-Leads, QA und Ingenieure. Die DataArt-Kollegen waren Teil unserer bevollmächtigten Produktteams.

Wir sind mit unserem Marktplatz in Deutschland und Spanien live. Und wir planen bereits den Roll-out in weitere europäische Länder. Das konnte nur mit einer geeigneten und skalierbaren Systemlösung funktionieren. DataArt hat uns geholfen, diese zu bauen.

Es gab immer eine gute Kommunikation. Sie versuchen, Probleme in schwierigen Zeiten zu lösen, was sehr geschätzt wird.

Viele DataArt-Kollegen passten sich unserer Unternehmenskultur an und wurden vollständig in unsere Teams integriert. Metro Markets-Kollegen aus anderen Teams merkten nicht einmal, ob sie mit einem Metro Markets- oder DataArt-Mitarbeiter sprachen.

Ich bin Daten- und Betriebsberater bei Aula. Wir sind ein Startup-Unternehmen im Bildungssektor, das ein SaaS-Produkt für eine virtuelle Lernumgebung entwickelt hat. Wir arbeiten mit Hochschuleinrichtungen zusammen und stellen deren Bildungsplattformen zur Verfügung.

Wir mussten eine große Datenmenge migrieren, hatten aber intern nicht die Kapazitäten, um eine Migration dieser Größenordnung zu bewältigen.

Alles basierte auf Google Suite und den verschiedenen Umgebungen, auf die DataArt Zugriff benötigte - bestimmte Universitätssysteme und unsere Systeme.

Wir hatten einen recht strikten Zeitrahmen von zwei Wochen, in dem die Inhalte migriert werden mussten. Und das DataArt-Team erreichte den Benchmark zwei Tage vor dem geplanten Termin.

Sie waren Experten im Sammeln und Ordnen von Daten. Ihre analytischen Vorschläge haben uns wirklich geholfen, den Projektprozess zu rationalisieren.

Wir arbeiteten mit einem Projektleiter und acht Beratern, die dem Projektleiter unterstellt waren.

Sie haben bereits ein Projekt für uns durchgeführt, das sehr gut gelaufen ist, und wir haben uns an sie gewandt, als wir vor dieser speziellen Herausforderung standen. Wieder einmal waren wir sehr beeindruckt von DataArt's Servicelevel und dem Zeitrahmen, in dem sie geliefert haben.

Dieses Projekt kostete rund 9.000 Pfund (etwa 12.000 USD).

Wir haben mit ihnen von März bis April 2021 an diesem Projekt gearbeitet, und sie stehen uns weiterhin zur Verfügung, wenn wir Fragen haben.

Für uns ging es nur um die zu erbringenden Leistungen. Wir brauchten die Arbeit bis zu einem bestimmten Datum, und sie wurde vor diesem Termin erledigt. Was die interne Zeitersparnis betrifft, so waren es etwa 3-4 Arbeitstage.

DataArt hat uns auch auf Verbesserungsmöglichkeiten bei unseren Prozessen hingewiesen, was einen Mehrwert über die Migration hinaus darstellt.

Ich bin Programmmanager bei Pharos Data Ltd, einem IT-Dienstleister für Fährenreservierungs- und Vertriebstechnologie. Zu den Produkten gehören eine API für Fährverbindungen sowie eine Buchungsmaschine, die Kunden in ihre Website integrieren können.

Wir nahmen einen neuen Kunden auf, der eines unserer bestehenden Produkte nutzen wollte, aber einige Verbesserungen benötigte. Darüber hinaus mussten wir über unsere API Verbindungen zu neuen Fährbetreibern herstellen. Dies beinhaltete sowohl Front- als auch Backend-Entwicklung unter einem engen Zeitplan.

DataArt stellte Java-Entwickler für die Frontend-Entwicklung der Website zur Verfügung. Sie stellten auch einen .NET-Entwickler zur Verfügung, der beim Aufbau von Verbindungen zu Fährbetreibern half.

Seitdem arbeitet jemand von DataArt weiter an dem Projekt, da wir es ständig weiterentwickeln.

Auf dem Höhepunkt des Projekts arbeiteten wir mit zwei Java-Entwicklern, einem .NET-Entwickler, einem Projektmanager und einem Tester. Im Laufe der Jahre habe ich mit etwa sieben Entwicklern zusammengearbeitet.

Dies geschah, bevor ich zum Unternehmen kam, aber ich glaube, sie waren auf einer Reisemesse. Meine Vorgänger haben mit ihnen zusammengearbeitet und ein Proof of Concept organisiert.

Mein Unternehmen hat 250.000 bis 500.000 € ausgegeben.

Das erste Projekt lief von Juni 2015 bis März 2016. Unsere gemeinsame Arbeit läuft weiter.

Ihre Arbeit wurde pünktlich, im Rahmen des Budgets und auf einem sehr hohen Niveau geliefert. Wir haben jetzt ein Produkt, das leicht zu pflegen und skalierbar ist. Es ist einfach, neue Kunden und Fährbetreiber in das System aufzunehmen.

In den letzten 12 Monaten haben wir einen großen neuen Kunden mit zusätzlichen Anforderungen aufgenommen, und wir mussten das System erweitern. Es war für DataArt sehr einfach, eine zusätzliche Ressource hinzuzufügen, die uns bei diesen Änderungen helfen konnte.

Sie sind sehr gut organisiert und können gut mit dem Projektmanagement umgehen. Wir arbeiten eng mit dem Team von DataArt zusammen und haben wöchentliche Besprechungen. Die gesamte Arbeit wird über Jira verfolgt.

Ich bin der CTO bei Doddle. Wir entwickeln Technologien für Logistikunternehmen und Einzelhändler.

Ursprünglich wollten wir eine maßgeschneiderte Lösung für die Abwicklung von Paketen entwickeln. Dann wollten wir die hausinterne Entwicklung durch ein DataArt-Team ergänzen, um die Möglichkeit zu haben, bei Bedarf aufzustocken.

DataArt hat mit uns an der Entwicklung der Plattform gearbeitet. Wir begannen mit einer Erkundungsphase, in der das Team eine von uns vorgegebene Problemstellung untersuchte. Das Ergebnis war eine Reihe von Anforderungen und ein Projektplan.

Wir arbeiten größtenteils mit dem JavaScript-Stack, zu dem auch Node.js gehört, und sie haben eine Android-Anwendung für Geräte mit eingebauten Scannern entwickelt. Derzeit arbeiten wir mit einem Modell, das auf festen Ressourcen basiert, wobei wir Ressourcen von DataArt zugewiesen bekommen haben, die in Scrum-Teams mit unseren eigenen Ressourcen arbeiten.

Wir arbeiten mit 15-20 Teamkollegen.

Ich hatte bereits Erfahrungen mit DataArt gesammelt. Wir haben uns mehrere Optionen angesehen, aber der Vorteil von DataArt war, dass wir sie recht gut kannten. Wir kannten ihre Stakeholder und wussten, dass sie ihre Ressourcen auf mehrere geografische Standorte verteilen konnten, was wichtig war.

Wir haben ein paar Millionen Dollar ausgegeben.

Wir arbeiten seit etwa Januar mit ihnen zusammen, und unsere Zusammenarbeit dauert an.

Unsere Kunden sind zufrieden mit den Lösungen, die wir ihnen geliefert haben, und mit der Stabilität dieser Lösungen. DataArt hat uns häufig dabei geholfen, einige der Projekte pünktlich und zur Zufriedenheit unserer Kunden abzuschließen.

Wir hatten eine Reihe von verschiedenen Projektmanagern. Es war ein gutes Gleichgewicht zwischen Kontinuität und Veränderung, und die Kommunikation ist gut.

Die Tatsache, dass sie sich kulturell an unsere Organisation angepasst haben, ist beeindruckend. DataArt hat es geschafft, die Kultur unserer Organisation zu verstehen und sich ihr anzupassen. Wir sind ein kleines Unternehmen und in unserer Wachstumsphase ändern sich viele Dinge in Abhängigkeit von unseren Kernkunden, daher mussten wir anpassungsfähig sein.

Ich bin Produktmanager bei Proactis. Wir sind ein mittelständisches Unternehmen, das ein Online-Beschaffungssystem als Ausgabenmanagementlösung anbietet.

Wir konnten leicht Entwickler einstellen, aber es war auch leicht, sie wieder zu verlieren, weil der Markt in Bewegung war. Wir hatten eine ständige Fluktuation. Daher wandten wir uns zunächst an DataArt, um Stabilität und langfristige Arbeit zu erhalten.

Wir engagieren fast ausschließlich DataArt als Quelle für Entwickler. Wir haben hauptsächlich mit Junior-Entwicklern gearbeitet, hatten aber auch 1-2 Senior-Entwickler in unserem Team. Im Laufe der Jahre haben auch einige QA-Ressourcen von DataArt an unseren Projekten gearbeitet.

Im Laufe der Jahre haben sie an verschiedenen Anwendungen gearbeitet. Die Anwendungen existierten bereits, benötigten aber geschäftsbedingte Erweiterungen. In anderen Fällen haben sie alte Technologien aktualisiert und ersetzt.

Ihr Team hat uns auch dabei geholfen, die elektronische Rechnungsstellung zu erneuern. Sie waren maßgeblich an der Entwicklung einer Lösung für die elektronische Rechnungsverarbeitung beteiligt. Ich war auch für eine Lösung zur Katalogverwaltung verantwortlich. Das Team von DataArt hat einen Suchalgorithmus mit Hilfe von Suchmaschinen entwickelt.

Zurzeit arbeitet unser Unternehmen mit mindestens vier Personen von DataArt zusammen. Im Laufe der Jahre habe ich mit etwa 20-30 verschiedenen Personen aus ihrem Team zusammengearbeitet.

Zu dieser Zeit war unser CTO erst kürzlich zum Unternehmen gestoßen und hatte zuvor mit DataArt in einem anderen Unternehmen gearbeitet. Er sagte, dass ihr Team einen Versuch wert sei.

Wir haben über 200.000 € für ihre Dienste ausgegeben. Einige Jahre lang haben wir monatlich 10.000 £ (etwa 12.900 USD) für die Partnerschaft ausgegeben.

Wir haben die Zusammenarbeit mit DataArt im Dezember 2007 begonnen, und sie dauert an.

Im Laufe der Jahre haben wir mit großartigen Leuten von DataArt zusammengearbeitet und gute Erfahrungen mit ihnen gemacht; deshalb arbeiten wir immer noch mit ihrem Team zusammen. Die Tatsache, dass wir schon seit vielen Jahren mit ihnen zusammenarbeiten, spricht für sich selbst.

Die Ressourcen von DataArt sind direkt und ehrlich. Wenn sie nicht wissen, was zu tun ist, sagen sie es uns. Wenn es ein Problem gibt, sagen sie es uns, und dann lösen wir es. Die Entwickler sind intelligent und hungrig nach Herausforderungen. Ihre Arbeitsmoral und ihr Enthusiasmus sind positive Eigenschaften.

Ich bin der CTO von Atlantic Therapeutics und wir stellen ein medizinisches Gerät zur Verbesserung der Gesundheit des weiblichen Beckenbodens her, insbesondere zur Behandlung von Inkontinenz.

Wir waren dabei, ein neues Produkt einzuführen, das mit verschiedenen Smartphones und einer Reihe von Cloud-basierten Diensten verbunden ist. Wir hatten keine Vorkenntnisse über Anwendungen oder deren Implementierung.

DataArt spezifizierte eine Anwendung, die es uns ermöglichen würde, sowohl das Gerät selbst zu steuern als auch mit einem größeren Ökosystem zu kommunizieren, das es uns ermöglicht, sowohl medizinische Geräte als auch kommerzielle Daten auf eine HIPAA- und GDPR-konforme Weise zu speichern. Obwohl das Projekt eine Zeit lang auf Eis lag, werden wir DataArt auch in Zukunft für die Wartung der Anwendung nutzen. Wir wollen die Anwendung selbst regelmäßig aktualisieren.

Es gab verschiedene Phasen der Tätigkeit, so dass es darauf ankam, aber im Höchstfall hatten wir mit 9-11 Mitarbeitern zu tun. Der Hauptaustausch und die Schnittstelle waren jedoch zwischen etwa 2 Personen, darunter Julie (Direktorin für Geschäftsentwicklung).

Es ging wirklich um Web-Reviews, und es gab eine Menge Diskussionen über andere Unternehmen, die die Anwendungserstellung nutzen, aber DataArt wurde mehrmals erwähnt. Nach der Prüfung haben wir uns für sie entschieden.

Die Kosten belaufen sich auf etwa 250.000 £ (etwa 318.000 US-Dollar).

Wir haben im August 2017 mit der Zusammenarbeit begonnen, und sie dauert noch an. Das hat unternehmensinterne Gründe; wir hatten eine Pause bei dem Projekt.

Sie waren in den Bereichen, in denen sie sich auskennen, sehr informativ und konnten uns den richtigen Weg weisen, damit wir die richtige Unterstützung während des Projekts erhalten. Die individuellen Beziehungen sind stark und persönlich. Die Kommunikation hat sich in den letzten Monaten ein wenig verändert, aber anfangs haben wir viel von Angesicht zu Angesicht kommuniziert. Jetzt nutzen wir entweder Zoom oder Microsoft Teams, und wir telefonieren auch. Sie waren uns immer einen Schritt voraus und haben die Fristen sehr gut eingehalten, was ich nicht oft sagen kann. Ich denke, in Bezug auf die Fristen waren sie erstklassig.

Ich denke, es ist die Tatsache, dass wir als Unternehmen in der Lage waren, ihnen Ideen und Gedanken zu beschreiben, und sie waren in der Lage, die Mechanismen in die Entwicklung zu integrieren, so dass wir in der Lage waren, sie in die Anwendung zu integrieren. Sie haben uns bei der Integration von Ideen, von denen wir nicht wussten, wie wir sie umsetzen sollten, sehr unterstützt.

Wir mussten die englische Sprache in der Bewerbung anpassen, aber das ist keine Beschwerde. Es war einfach etwas, das wir tun mussten.

Ich bin der Geschäftsführer eines Softwareentwicklungsunternehmens mit Sitz in London, England. Wir haben 10 Mitarbeiter und verkaufen im gesamten Vereinigten Königreich, hauptsächlich über Wiederverkäufer

Das Projekt zur Entwicklung eines Omnichannel-Kontaktcentersystems war für ein kleines Unternehmen und ein kleines Team sehr ehrgeizig, und obwohl wir aus eigener Kraft beträchtliche Fortschritte gemacht hatten, erreichten wir einen Punkt, an dem wir die Entwicklung beschleunigen wollten, insbesondere bei bestimmten Funktionen für die Bereitstellung an Kunden. Wir beauftragten DataArt mit der Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen.

Wir brauchten zusätzliche Ressourcen, um unser kleines Team zu verstärken, und anstatt den riskanten, zeitaufwändigen und potenziell kostspieligen Prozess der Einstellung neuer interner Ressourcen zu durchlaufen, beschlossen wir, die Dienste eines Outsourcing-Unternehmens in Anspruch zu nehmen. Auf diese Weise hätten wir sofort zusätzliche Ressourcen und könnten sie je nach Bedarf flexibel aufstocken oder reduzieren.

Es gab verschiedene Bereiche der Produktentwicklung, mit denen sich DataArt über einen Zeitraum von zwei Jahren befasste, und die Ziele waren unterschiedlich:

Beschleunigung der Entwicklung neuer Funktionen

Einsatz der DataArt-Fähigkeiten zur Überprüfung und zum Beitrag zum Design

Refactoring/Umstrukturierung des Codes

Behebung von Fehlern

Einführung einer formalen QA in unsere Prozesse

Ich bin Mitgründer und CMO von Zesty, einem digitalen Gesundheitsunternehmen. Wir entwickeln Software für Krankenhäuser, damit Patienten ihre Termine verwalten und ihre Testergebnisse einsehen können. Im Grunde bauen wir Patientenportale für NHS-Krankenhäuser.

Wir brauchten Unterstützung bei der Entwicklung.

Sie helfen uns bei vielen Projekten und beraten uns auch bei der Auswahl der zu verwendenden Technologieplattformen und Datenbanken. Sie haben eine ganze Menge Designarbeit für uns geleistet. Sie kümmern sich um die frühen Phasen des Produktdesigns bis hin zu Wireframes und ersten Konzepten und den ganzen Weg bis zu Storyboards und der tatsächlichen Codierung und Implementierung.

Sie entwickeln kundenspezifische Web- und App-Lösungen. Im Jahr 2016 halfen sie uns bei der Einführung einer Verbraucherplattform. Hierfür haben sie die Front- und Backend-Anwendungen entwickelt. 2017 brachten sie alle unsere iOS- und Android-Apps auf den Markt, die sie entworfen, gebaut und getestet hatten. Die erste App wurde in Swift, einem nativen iOS-Sprachframework, entwickelt. Für Android verwendeten sie Google Play.

Ab 2018 haben sie uns dabei geholfen, unsere Unternehmens-App, die wir in NHS-Krankenhäusern verkaufen, zu wiederholen und zu verbessern. Für unsere Unternehmensplattform waren sie Teil des Teams. Wir haben ein internes Entwicklungsteam, aber wir haben auch ein paar Leute von DataArt eingesetzt, die eine große Rolle im Team bei der Entwicklung der Plattform gespielt haben. Wir engagieren sie nicht projektbezogen, aber wir engagieren sie immer wieder.

Meine Ansprechpartner sind Julie (Director of Business Development) und eine weitere Person, die Partner und Direktor ist. Täglich spreche ich mit unserer Kontaktperson für die Beschaffung und das Projektmanagement. Darüber hinaus gibt es ein paar Entwickler, mit denen wir regelmäßig zusammenarbeiten.

Wir wurden durch einen unserer VCs mit ihnen bekannt gemacht. Wir begannen, mit ihnen zusammenzuarbeiten und beauftragten sie mit einem ersten Projekt. Wir stellten fest, dass das Design, die Lieferung, die Kundenbetreuung und das Projektmanagement sehr gut waren. Wir haben dann begonnen, den Umfang und die Menge der Arbeit, die wir mit ihnen machen, zu erhöhen. Das führte dann dazu, dass sie ein oder zwei Mitarbeiter für einen Monat unter Vertrag nahmen. Zu diesem Zeitpunkt haben wir eine Preisanalyse durchgeführt und uns die Marktpreise und die Qualität angesehen.

Unser leitender Architekt und unser Software-Ingenieur begannen darüber nachzudenken, wie wir unser Team zusammenstellen und wie wir interne mit externen Entwicklern kombinieren wollten. Zu diesem Zeitpunkt haben wir uns die Fähigkeiten von DataArt noch einmal angeschaut.

Wir haben 1 Million Dollar ausgegeben.

Wir arbeiten seit Dezember 2014 zusammen, und die Beziehung ist noch nicht beendet.

Wir sind sehr zufrieden mit ihnen und die Qualität ihrer Arbeit ist sehr gut. Da sie ein sehr breites Spektrum an Kunden haben, können sie uns immer zu den neuesten Blockchain-, KI- oder CRM-Systemen beraten. Die Breite und Tiefe ihrer Informationen sind beeindruckend. Ihre Arbeit wurde sehr erfolgreich durchgeführt. Wir sind mit den Ergebnissen, die wir gesehen haben, sehr zufrieden und sie sind ein wichtiger Teil unseres Teams.

Wir sind ein Insurtech-Unternehmen, das Tools für Versicherungsvertreter im Bereich der gewerblichen Sach- und Haftpflichtversicherung entwickelt. Meine Position ist die des Produktleiters.

Wir haben DataArt beauftragt, uns bei der Vorbereitung unserer Plattform für die Bereitstellung von elektronischen Formularen für unsere Nutzer zu unterstützen. Die von DataArt geleistete Arbeit ermöglichte es uns insbesondere, einen Standardsatz von Formularen zu digitalisieren. Die Funktion ermöglicht es unseren Nutzern, ein Versicherungsformular online auszufüllen und die Daten dann in einem branchenüblichen Format auszugeben, so dass unsere Nutzer das Formular in ein bearbeitbares PDF-Dokument herunterladen können.

Ziel des Projekts war es, ein Tool zu entwickeln, das Daten in dem von einer Branchenorganisation bereitgestellten Format aufnimmt und in eine Datei umwandelt, die unseren Spezifikationen entspricht. Dieses Tool würde unserem Unternehmen viele Arbeitsstunden ersparen, die es für die manuelle Ausführung der einzelnen Formulare aufwenden musste.

Unser Unternehmen stellte eine Beschreibung mehrerer Projekte zusammen, die sich für eine Auslagerung an einen Anbieter eignen. Wir teilten dieses Dokument zwei Unternehmen mit und hatten eine Reihe von Treffen mit jedem, um den Arbeitsumfang zu überprüfen. Beide Unternehmen schickten uns Angebote mit Informationen über ihre Fähigkeiten, ihre Ansätze für die einzelnen Projekte und ihre geschätzten Projektkosten. Der CEO und die Leiter der Produkt- und Technologieabteilungen waren an der Bewertung der Angebote und an der Entscheidung für einen Anbieter beteiligt. Wir haben uns für DataArt entschieden, weil die Kombination aus Branchenerfahrung, technischem Fachwissen, Kosten, Methoden und Flexibilität bei der Strukturierung des Auftrags besser war als bei den anderen von uns in Betracht gezogenen Unternehmen.

DataArt war für die Lieferung von zwei Elementen verantwortlich: 1) einen Datensatz in dem von uns vorgegebenen Format und 2) einen Code, mit dem wir einen großen Datensatz verarbeiten konnten, um die Daten in das von uns gewünschte Format zu bringen. Es wurden erste Treffen anberaumt, um unsere Webanwendung zu überprüfen, damit das DataArt-Team unser Produkt verstehen konnte und einen Kontext für die Arbeit erhielt, die sie vornahmen. Anschließend stellten wir ihnen Beispieldatensätze zur Verfügung, mit denen sie Ansätze zur Verarbeitung der Daten testen konnten, um sie umzuwandeln und in das von uns gewünschte Format auszugeben. Währenddessen suchte unser Unternehmen nach Möglichkeiten, die rohen Eingabedaten von einer dritten Partei zu erhalten. Nachdem es uns gelungen war, die Daten zu sichern, stellten wir sie DataArt zur Verfügung. Dadurch war DataArt gezwungen, seine Vorgehensweise zu überdenken, da die neue Datenquelle die Daten auf eine andere Art und Weise bereitstellte. Sie waren in der Lage, sich schnell anzupassen und die Projektziele zu erreichen, obwohl wir sie anfangs gezwungen hatten, einen anderen Weg einzuschlagen.

Ein Software-Ingenieur (Vollzeit), ein technischer Architekt (Teilzeit), ein Projekt-/Delivery-Manager (Teilzeit), ein Fachexperte (Teilzeit).

Innerhalb weniger Wochen war das DataArt-Team in der Lage, das Projekt vor der Zeit und unter dem Budget zu liefern. Die gelieferten Datensätze und der Code waren von hoher Qualität.

Wir hatten tägliche Kontrolltermine und nutzten Instant Messaging zur Kommunikation zwischen den Kontrollterminen.

Das DataArt-Team hat unsere Bedürfnisse schnell verstanden und sich die Zeit genommen, um die Ziele des Projekts vollständig zu erfassen. Darüber hinaus waren ihre technischen Fähigkeiten hoch, ebenso wie die Qualität ihrer Arbeit.

Sharpfin entwickelt eine hochmoderne Vermögensverwaltungsplattform, die Sharpfin Wealth Management Suite, die sich an externe Vermögensverwalter, Banken und Family Offices richtet. Ich selbst bin der CEO und Gründer von Sharpfin.

Wir haben die Dienste von DataArts als Ressourcen in unserer Web-/Frontend-Entwicklung mit verschiedenen Beratern genutzt. Wir haben auch einen ihrer Berater für ein längeres Projekt eingesetzt, als wir unser Frontend-Framework von AngularJS auf Angular umgestellt haben.

Die Lösung sollte danach genau so funktionieren, aber mit der neuen Technologie und deren Funktionen. Im Rahmen dieses Projekts haben wir auch i18n implementiert, damit unsere Lösung mehrere Sprachen unterstützt.

Ich habe über viele Jahre hinweg in vielen Firmenkonstellationen mit DataArt zusammengearbeitet und weiß aus eigener Erfahrung, dass sie stets qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu vernünftigen Preisen liefern.

Wir haben drei verschiedene Webentwickler von DataArt mit Fachkenntnissen in AngularJS, Angular und Bootstrap eingesetzt. Wir haben sie auch vor ein paar Jahren mit einem UI/UX-Review unserer Lösung beauftragt.

Das Team bestand immer aus einem Webentwickler von DataArt und unseren Backend-Entwicklern bei Sharpfin.

Das Projekt war absolut entscheidend für unsere derzeitige Skalierbarkeit des Produkts. Ohne dieses Upgrade hätten wir eine viel kostspieligere Einrichtung gehabt, die viel schwieriger zu skalieren gewesen wäre.

Wir haben das Projekt in Eigenregie durchgeführt.

Die gleichbleibend hohe Qualität ihrer Berater war beeindruckend.

PSI ist ein klinisches Auftragsforschungsinstitut, das sich auf die Durchführung klinischer Studien für neue Arzneimittel spezialisiert hat. Ich leite die globale Geschäftsentwicklung bei PSI.

Eine klinische Studie ist ein komplexes Projekt, das sich über mehrere Jahre und Millionen von Dollar erstreckt und an dem mehrere Anbieter und Partner beteiligt sind. Die Schätzung der Kosten für dieses Projekt ist eine komplexe Aufgabe, daher benötigten wir DataArt, um das Budgetierungswerkzeug zu automatisieren.

Verbesserung der Geschwindigkeit, Effizienz und Genauigkeit der Budgetberechnung sowie der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.

Durch Ausschreibungen

Vollständiger Zyklus der Softwareentwicklung:

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IT-Beratung

Architektonischer Entwurf

UI/UX, Software-Entwicklung