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Profilübersicht
Über Vestra Inet
Vestra Inet ist ein führendes Unternehmen für kundenspezifische Softwareentwicklung mit Sitz in Toronto, das maßgeschneiderte digitale Geschäftslösungen wie Produktkonfiguratoren, Bestandsverwaltungssysteme, kundenspezifische ERP-Plattformen, Website-Entwicklung und Online-Marketing-Dienstleistungen für Industrie- und Handelsunternehmen in ganz Kanada anbietet.
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Standorte
Leistungen
- Software Entwicklung: 50 %
- Web Entwicklung: 20 %
- SEO: 25 %
- Social Media Marketing: 5 %
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Portfolio
Kunden
ADM Engineering Inc VibraSystems IncProjekte

Kundenspezifisches ERP-System für ADM Engineering
Case Study von Vestra Inet

Beschreibung
ADM Engineering liefert Wechselstrommotoren, Antriebe mit variabler Frequenz und Energiemessgeräte für Kunden in aller Welt und passt diese an. Für die Verwaltung der komplexen Abläufe hat Vestra ein komplettes kundenspezifisches ERP-System konzipiert und entwickelt, das Vertrieb, Projekte, Lieferanten, Preisgestaltung und Finanzvorgänge abdeckt.
>Herausforderung
ADM Engineering verwaltete mehrere globale Kunden, Lieferanten und gleichzeitige Projekte unter Verwendung unzusammenhängender Tools. Die Angebotserstellung war aufgrund von länderspezifischen Spezifikationen, Preisbildungsregeln und Messstandards komplex. Die Verfolgung von Projektterminen, Beständen und Finanzabläufen in großem Umfang wurde ineffizient und fehleranfällig.
Lösung
Vestra entwickelte ein vollständig kundenspezifisches ERP-System, das CRM-, Projektmanagement-, Produktkonfigurations-, Preis-, Bestands-, Arbeitsauftrags- und Finanzmodule integriert. Das System erstellt genaue Angebote auf der Grundlage des Kundenstandorts und der Spezifikationen, verfolgt den Projektfortschritt mit automatischen Erinnerungen, ermöglicht Lieferantenpreise in Echtzeit und zentralisiert den Lagerbestand und die Finanzvorgänge.
Ergebnisse
ADM Engineering erhielt über eine einzige ERP-Plattform einen vollständigen Überblick über Vertrieb, Projekte, Lieferanten und Finanzen. Die Genauigkeit der Angebote wurde verbessert, die Zeitpläne für die Projektabwicklung wurden vorhersehbar, die Koordination der Lieferanten wurde rationalisiert und die betriebliche Effizienz wurde abteilungsübergreifend gesteigert, was ein skalierbares Geschäftswachstum unterstützte.
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