Creative Navy

Ich leite die Entwicklung der Elektronik und Software bei Torqeedo. Wir entwickeln Elektromotoren für die Schifffahrt.

Ziele waren: alle Systeme unter einen Hut zusammen bringen, und ein Design System entwickeln. Neue Features integrieren und das System soll sich an mehrere Bootstypen anpassen. Eine stärkere Markenidentität im Produkt und natürlich einen Ausdruck unserer Innovationskraft.

Wegen der guten Übereinstimmung mit unserem Vorhaben, die Erfahrung im Bereich Embedded GUIs und sogar noch spezifischer im Marinen Umfeld.

Das Projekt umfasste die Neugestaltung unserer Benutzeroberfläche zur Integration zusätzlicher Produkte und Erweiterung unseres Funktionsspektrums, einschließlich neuer Bootstypen. Ziel war eine End-to-End-Lösung von der Erfassung der Benutzeranforderungen bis zur UI-Entwicklung durch unser Team, bei gleichzeitiger Flexibilität für innovative Lösungen. Dies erfüllte aktuelle Anforderungen und setzte neue Maßstäbe für Benutzerfreundlichkeit und Funktionalität, wodurch unsere Marke als führend in Benutzererfahrung und Design positioniert wurde.

Es waren etwa vier oder fünf Mitarbeiter involviert, natürlich alle Designer und Projektmanager die zu so einem Projekt gehören.

Die messbaren Ergebnisse des Projekts zeigen deutlichen Fortschritt und Erfolg. Nutzerinteraktion verbesserte sich um 25%, die Kundenzufriedenheit stieg um 30%. Die Effizienz der internen Prozesse erhöhte sich um etwa ein Drittel, unterstützt durch ein klares UI-Design. Und die Integration neuer Bootstypen verlief reibungslos.

Es gab einen groben Plan in Phasen und für jede Phase wurde immer ein detaillierter Plan erstellt, vor dem Anfang. Alle diese wurden eingehalten und so gesteuert, dass sie zu unserer Produktentwicklung passen. Auf Feedback wurde immer reagiert, wir haben eigentlich sehr eng zusammen gearbeitet und kommuniziert.

Ich hatte echt das Gefühl, mit kompetenten Experten zusammenzuarbeiten, die an unserem Ziel arbeiten, nicht an ihrem eigenen.

Sie haben alles richtig gemacht, sie haben uns sogar vor Ort besucht und Zeit mit uns und unserem Produkt verbracht.

Wir sind ein Hersteller von Druckanlagen die den Vorgang so stark wie möglich vereinfachen. Ich kümmere mit um die Produtkentwicklung und diene auch als Leiter des Consulting Bereichs der den Vertrieb begleitet.

Unsere Anlagen zeichnen sich dadurch aus, dass sie einfach zu bedienen sind. Da wir unsere HMI Technologie ändern hat sich das Thema Usability wieder bei uns gemeldet und wir haben es als Gelegenheit genutzt das Design der Bedienung zu verbessern.

Die Erfahrung mit anderen Maschinen die in einem Industriellen Setting gebraucht werden. Die Bereitschaft sich in unser Thema hereinzuarbeiten und mitzudenken. Die Einstellung war auch ein Faktor

Schon bevor es zu der Zusammenarbeit kam haben wir viel Zeit miteinander verbracht um besser zu definieren, was wir erreichen wollen, um technische Aspekte zu klären und das Design vorzubereiten. Dann gab es eine Phase von vielen Wochen in denen der Anbieter Designerarbeitet hat, als Konzept oder Lösungsansatz und ab einem gewissen Moment dann die Vorbereitung für die Entwickler.

Es waren mehrere Designer, wir haben mit zwei kommuniziert. Es waren wohl fünf oder mehr, Grafiker, digitale Designer usw.

Das neue UI ist um ein mehrfaches besser als das alte, zum Beispiel braucht man im Durchschnitt 2x weniger Klicks um die wichtigsten Ziele zu erreichen. Es ist auch wesentlich weniger kompliziert. d.h. man kann es verstehen auch ohne das Handbuch zu lesen.

Ja, die Deadline wurden eingehalten und Feedback wurde ständig gesammelt, etwa 2x pro Woche und dann wurde es umgesetzt

Die Kreativität mit einer anderen Perspektive Abläufe von Grund auf anders zu denken. Das war prima, denn ich hatte befürchtet dass wir vielleicht am Ende das gleiche Ui in anderen Farben bekommen, aber sie haben es ganz geändert

Ich bin zufrieden, was soll ich hier antworten. es wäre schön gewesen wenn es insgesamt weniger gedauert hätte

Wir sind ein Immobilienkonglomerat, das ein breites Spektrum an Vermietungen, Neubauten und Dienstleistungen für unsere Branche anbietet. Meine Aufgabe ist es, die Entwicklung neuer Initiativen zu leiten, um den Wandel voranzutreiben und der Entwicklung einen Schritt voraus zu sein.

Ziel war es, ein neues IT-System zu entwickeln, das eine Reihe von Kontoverwaltungsdiensten unter einer Haube vereint, mit dem Ziel, daraus ein eigenständiges, marktfähiges Produkt zu machen, das modular ist und zu einer Saas-Lösung ausgebaut werden kann. Die Idee war, ein Produkt zu entwickeln, das als erste Version für unsere internen Benutzer dienen kann, um die unzähligen Systeme zu ersetzen, die wir vorher hatten, aber auch als Testfall für die Marktvalidierung der neuen Ambitionen.

Ihre Erfahrung mit Unternehmensprodukten, die von professionellen Anwendern genutzt werden, und ihre Beteiligung an den frühen Phasen unserer Gespräche haben mir gezeigt, dass sie die Schwierigkeit unserer Aufgabe verstehen und sie nicht auf die leichte Schulter nehmen. Für uns war es wichtig, dass wir keine Partnerschaft eingehen, in der der Partner dies und jenes liefert, ohne vorher alle Teile in einen Rahmen zu übersetzen, der für die Nutzer tatsächlich von Bedeutung ist.

Creative Navy hat uns durch eine Reihe von Phasen geführt, die jeweils ein Stück des Puzzles abbekommen haben. Uns gefiel dieser Ansatz, weil er risikoarm war und unserer Meinung nach der Komplexität unseres Vorhabens entsprach. Sie führten also zunächst eine Erkundung durch, und dann hatten wir zwei weitere Phasen mit Produktkonzepten, in die wir das Feedback und die Perspektive der Entwickler einfließen ließen. Dann entwarfen sie eine Kernversion des Systems, um mit der Codierung zu beginnen, und fügten dem System weitere Funktionen und Bereiche hinzu.

Sie waren für die Leitung ihres eigenen Teams verantwortlich, das in diesen Phasen zwischen einigen wenigen und mehreren Personen variierte. Wir hatten mit dem Projektleiter und einem Chefdesigner zu tun, die unsere Ansprechpartner waren. Ich glaube, das Team umfasste verschiedene Arten von Spezialisten für Forschung und so weiter.

Das Wichtigste für mich war, dass wir zu einer Version des Produkts kamen, die in Bezug auf die Implementierung machbar war, ohne dass die Kernbedürfnisse, die wir in unserem vorherigen Anwesen sortiert hatten, fehlten. Das war meine größte Sorge, und es ist großartig, dass wir das erreicht haben. Das Design hat eine Rolle gespielt, denn es hat das System auf Einfachheit getrimmt.

Ja, der große Zeitplan wurde eingehalten, und es wurde gut gemanagt, wobei viele schwierige Entscheidungen darüber getroffen wurden, wo potenzielle Ressourcen hinzugefügt und wo entfernt werden sollten, um eine planmäßige Umsetzung zu erreichen.

Die Sorge um unseren Business Case und die Sympathie für all die Interessen, die bei einem solchen Projekt unweigerlich aufeinandertreffen. Es ist typisch, dass es solche Spannungen gibt, und ich hatte das Gefühl, dass Creative Navy die Spannungen löste und nicht dazu beitrug.

Ich weiß nicht, wir hatten eine Nachbesprechung, in der wir Feedback austauschten. Nichts hinzuzufügen.