Top SAP S/4HANA Berater in Deutschland
Inhaltsverzeichnis
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Sarah Volkmann - talnt.de GmbH
"Schnell und unkompliziert erhielten wir passend zu unserem Budget Top-Angebote von Dienstleistern!"
Liste der besten SAP S/4HANA Unternehmen
Suchen Sie den besten SAP-Berater für Ihr bevorstehendes Projekt? Wir haben eine Liste mit 5 SAP S/4HANA Berater zusammengestellt. Diese Liste enthält passende Case Studies und Referenzen, 23 Kundenrezensionen, Stundensätze, Teamgröße und vieles mehr. Nutzen Sie die entsprechenden Filteroptionen, um den besten SAP-Berater für Ihre geschäftlichen Anforderungen auszuwählen.
Wir haben Ihre Suche um ähnliche Anbieter erweitert.
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Vergleichen Sie Top SAP S/4HANA Berater - Ratgeber und Kategoriesieger
In der Welt der Geschäftsstrategien und -entscheidungen ist die Auswahl eines kompetenten SAP-Berater ein Schlüsselelement für Wachstum und Erfolg. Feedbax bietet eine entscheidende Plattform, um SAP S/4HANA Berater effizient zu vergleichen, zu beauftragen und zu bewerten. Mit einer umfangreichen Sammlung von über 23 Kundenrezensionen ermöglicht Feedbax einen tiefen Einblick in die Leistungsfähigkeit der Anbieter. Diese Plattform erleichtert Ihnen die Suche nach dem idealen SAP-Berater enorm, mit Fokus auf den kompetentesten, am besten bewerteten und preislich attraktivsten Unternehmen.
Um einen Überblick über das vielfältige Angebot der SAP S/4HANA Berater auf Feedbax zu erhalten: Derzeit sind etwa 5 SAP S/4HANA Berater bewertet. Dieses Unternehmen bietet seine Dienstleistungen einem breiten Kundenspektrum an, von namhaften Firmen wie und bis hin zu kleineren Geschäften. Die Branchen, in denen es tätig ist, reichen von Beratung und Consulting und Internet und Informationstechnologie über Energie, Wasser und Umwelt bis hin zu Automobil und Fahrzeugbau.
Nachfolgend stellen wir Ihnen den Sieger in verschiedenen Kategorien vor, um Sie bei Ihrer Anbietersuche zu unterstützen:
- Am besten bewertete SAP-Berater
- Am besten bewertete SAP-Berater in der DACH-Region
- SAP S/4HANA Berater mit passenden Case Studies
Feedbax bietet eine detaillierte Plattform, um führende SAP S/4HANA Berater anhand von Kunden-Feedback, Bewertungen und wichtigen Kennzahlen zu bewerten und auszuwählen. Es deckt eine Vielzahl von Anforderungen ab, einschließlich unterschiedlicher Budgets und Schwerpunkte, und hilft Ihnen dabei, den besten SAP-Berater für das Wachstum Ihres Unternehmens auszuwählen. Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens, von Start-ups bis zu großen Konzernen, stellt Feedbax Ihnen die notwendigen Einblicke zur Verfügung, um den SAP-Berater zu finden, die Ihre spezifischen Projektanforderungen im Rahmen Ihres Budgets am besten umsetzen kann.
Am besten bewertete SAP-Berater
Wenn Sie den besten SAP-Berater suchen, gibt es einige Unternehmen, die Sie sich ansehen sollten. Sie sind dafür bekannt, ausgezeichnete Arbeit zu leisten und ihre Kunden zufriedenzustellen. Derzeit gibt es 2 SAP S/4HANA Berater, die insgesamt 23 Top-Bewertungen - 5 von 5 Sternen - erhalten haben. Denken Sie daran, dies sind nur einige der besten. Sie können mehr Top SAP S/4HANA Berater finden, indem Sie die Sortier- und Filterfunktionen nutzen, um weitere Optionen zu sehen.
Die am besten bewerteten SAP S/4HANA Berater:
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Rang
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Unternehmen
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Bewertung
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Rezensionen
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Mindestbudget
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Größe
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|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Galde | 5,0 | 15 | > 1.000 € | 2-10 |
| 2. | Ingold Solutions GmbH | 5,0 | 8 | > 1.000 € | 51-200 |
1. Galde
- 2020
- 2-10 Mitarbeiter
- > 1.000 €
- 100 € - 149 €
- REACH Incubator, Bilbao City Council, IKERLAN, Tecnalia, GasteizFRUT
Das sagen Kunden über Galde
| Rezension | Qualität | Planung | Kosten | Gesamt | Weiterempfehlung |
|---|---|---|---|---|---|
Ha sido un placer comenzar nuestra TRANSFORMACIÓN DIGITAL de la mano de Beñat y su equipo de Galde!! Además de hacer bien las cosas... NOS ENSEÑA Y FORMA, se preocupa por que entendamos las cosas, que desarrollemos las alas para volar de manera independiente. Y por si esto no fuera suficiente, siempre está ahí para cualquier cosa que necesitemos!! Si tuviera que describir la colaboración con 3 palabras... serían: 1- PROFESIONALIDAD 2- ENTREGA 3- TALENTO Muchas gracias!! seguiremos teniéndote cerca.Iceberg Visual Consulting |
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5,0
Sterne
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Beñat y su equipo nos llevaron un proyecto de relativo a ciencia de datos para nuestra plataforma, el seguimiento, asesoramiento y trato es impresionante, totalmente recomendables. Se notaba el conocimiento y profesionalidad de Beñat en el campo de data science del campo en cada reunión. Sin duda un servicio de 10.Aritz Pozo |
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5,0
Sterne
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La empresa Galde me ha ofrecido un servicio personalizado y profesional de cara a la creación, gestión, seguimiento y asesoramiento de la página web de mi empresa - the secret studio-. Agradezco de manera pública a Beñat, quien en todo momento ha estado, y está, para solventar cualquier tipo de duda relacionada con la página web. Estoy en buenas manos. ¡Un cordial saludo, y gracias de nuevo!Nare Avetisyan |
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5,0
Sterne
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2. Ingold Solutions GmbH
- 2021
- 51-200 Mitarbeiter
- > 1.000 €
- 25 € - 49 €
- Bianco Evento GmbH, Bride Now GmbH, KLiMAFLiX, Numiartis, Berlin Doula
Das sagen Kunden über Ingold Solutions GmbH
| Rezension | Qualität | Planung | Kosten | Gesamt | Weiterempfehlung |
|---|---|---|---|---|---|
Ingold Solutions Private Limited verfügt über ein ausgezeichnetes technisches Fachwissen und die Fähigkeit, Ideen zum Leben zu erwecken und lieferte eine voll funktionsfähige und optisch ansprechende Website, die der Marke des Kunden entspricht. Ihre ausgeprägten Kommunikations- und Projektmanagementfähigkeiten waren entscheidend für ihren Erfolg.PR-Spezialist, Hochzeitsstoffe |
5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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Die Ingold Solutions GmbH hat die Leistungen pünktlich und innerhalb des veranschlagten Budgets fertiggestellt. Während des gesamten Auftrags fanden persönliche Treffen statt und die Kommunikation mit dem Kunden erfolgte über Microsoft Teams. Insgesamt war der Kunde mit der Liebe zum Detail und der Qualität der Arbeit zufrieden.COO, UNITED BRIDAL FACTORY BANGLADESH. |
5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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Ingold Solutions Private Limited konnte die Konversionsraten des Kunden um 20 % steigern. Der Kunde stellte außerdem fest, dass 90 % seiner Nutzer das neue Webdesign positiv bewerteten. Die Partner nutzen Microsoft Teams für das Projekt, dank der hilfreichen und kooperativen Einstellung des Anbieters.Managerin für Öffentlichkeitsarbeit, Avana Fashion Couture |
5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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5,0
Sterne
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Am besten bewertete SAP-Berater in der DACH-Region
Derzeit gibt es 1 SAP S/4HANA Berater in der DACH-Region, die insgesamt 8 Top-Bewertungen - 5 von 5 Sternen - erhalten haben. Denken Sie daran, dies sind nur einige der besten. Sie können mehr Top SAP S/4HANA Berater finden, indem Sie die Sortier- und Filterfunktionen nutzen, um weitere Optionen zu sehen.
Die am besten bewerteten SAP S/4HANA Berater in der DACH-Region:
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Rang
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Unternehmen
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Bewertung
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Rezensionen
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Mindestbudget
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Stundensatz
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Größe
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|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Ingold Solutions GmbH | 5,0 | 8 | > 1.000 € | 25 € - 49 € | 51-200 |
SAP S/4HANA Berater mit passenden Case Studies
Bei Ihrer Suche nach dem idealen SAP-Berater sollten Sie darauf achten, dass der jeweilige Anbieter bereits ähnliche Projekte erfolgreich abschließen und dokumentieren konnte. Diesen Nachweis finden Sie auf unserer Plattform in Form von Case Studies.
Eine Case Study im Bereich Digitalisierungsprojekte ist eine detaillierte Untersuchung eines realen Projekts, das digitale Technologien nutzt, um Unternehmensprozesse zu verbessern. Sie beinhaltet Hintergrundinformationen, Ziele, Umsetzungsdetails, Ergebnisse und Schlussfolgerungen des Projekts. Ziel ist es, aus den Erfahrungen und Ergebnissen des Projekts zu lernen und Erkenntnisse für ähnliche Vorhaben zu gewinnen.
Um Ihnen die hierfür notwendige Transparenz anzubieten, finden Sie nachfolgend top SAP S/4HANA Berater mit passenden Case Studies.
Die besten SAP S/4HANA Berater, sortiert nach Anzahl passender Case Studies:
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Rang
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Unternehmen
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Case Studies
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Bewertung
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Mindestbudget
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Größe
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| 1. | Innowise | 1 | 4,9 | > 10.000 € | 1.001-5.000 |
Case Study von Innowise
- SAP-Implementierungsdienstleistungen: 14% Umsatzsteigerung für ein Öl- und Gasunternehmen durch SAP S/4HANA-Integration
- SAP Lösungen
- SAP Business One, SAP CS, SAP HCM, SAP SD
Beschreibung
Mit SAP S/4HANA hat Innowise Group die betrieblichen Abläufe des Kunden überarbeitet und die Bereiche Beschaffung, Versorgung, Logistik, Buchhaltung, Personalwesen, Berichterstattung usw. automatisiert.
Herausforderung
Unser Kunde, der seit mehreren Jahrzehnten in der komplexen und ressourcenintensiven Öl- und Gasindustrie tätig ist, verfügte über gut eingeführte Geschäftsprozesse und ein kompetentes Management, was zu nachhaltigem Wachstum und Rentabilität führte. Nach einigen Jahren hatte der Kunde jedoch zunehmend Probleme, seine vielfältigen internen Arbeitsabläufe aufrechtzuerhalten, da es ihm an Datenintegrität, Rückverfolgbarkeit der Werte in der Lieferkette und Kontrollierbarkeit grundlegender Geschäftsaktivitäten mangelte. Da das Geschäft des Kunden schnell expandierte, wurden die firmeneigenen Managementsysteme schnell veraltet und waren nicht mehr in der Lage, die wachsenden Anforderungen an eine genauere und aktuellere Materialverwaltung, Lieferungen, Verkäufe, Distributionen, Buchhaltung usw. zu erfüllen. Die Verantwortlichen des Kunden erkannten die Probleme, die ihren Fortschritt behinderten, und wandten sich an Innowise Group, um ihre Altsoftware zu überdenken und durch eine moderne, kosteneffiziente Alternative zu ersetzen, die eine größere Transparenz und Kontrolle über ihre gesamte Wertschöpfungskette ermöglicht.
Lösung
Unter Berücksichtigung der Anforderungen des Kunden schlug unser Projektteam vor, eine SAP Business Suite zur Automatisierung von Logistik, Finanzen, Personalmanagement, Berichterstattung und mehr zu implementieren. Durch SAP Activate haben wir die SAP-Vollzyklus-Implementierung nahtlos umgesetzt, indem wir bewährte Praktiken, Methoden und geführte Referenzen kombinierten, um eine reibungslose S/4HANA-Übernahme sicherzustellen.Zu Beginn sammelten und bewerteten unsere Spezialisten die Geschäftsziele, Anforderungen, Tools und Ressourcen, die als Grundlage für die SAP HANA-Implementierung dienten. Dazu gehörten die Struktur der Geschäftsprozesse, ihre graphische Darstellung, Projektbeschleuniger, Migrationsdokumente, vordefinierte Testskripte und Prozesse zur Testautomatisierung.
Ergebnisse
Innowise Group hat die betrieblichen Abläufe des Kunden durch die Implementierung der SAP S/4HANA Business Suite, die Finanzbuchhaltung, Budgetplanung, Projektmanagement und vieles mehr umfasst, neu gestaltet. Wir haben die Geschäftsprozesse des Kunden automatisiert, einen nahtlosen Datenfluss und die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen ermöglicht und die Koordination und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen verbessert. Der Kunde ist nun in der Lage, Lieferketten zu optimieren, Bestandskosten zu senken, die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern zu verbessern, Lieferfristen zu verkürzen und letztlich einen besseren Kundenservice zu bieten, indem er die Module Vertrieb (SD) und Materialwirtschaft (MM) nutzt. Mit den Modulen Finanzbuchhaltung (FI) und Haushaltsmanagement (FM) profitiert der Kunde von einem optimierten Cashflow-Management, genauen Prognosen und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Mithilfe der Verwaltung von Mitarbeiterdaten, der Personalplanung, des Talentmanagements und der Lohn- und Gehaltsabrechnung über HCM kann der Kunde erkennen, wenn die Personalressourcen voll ausgeschöpft werden. Darüber hinaus ermöglichen fortschrittliche Controlling- und Business-Intelligence-Funktionen, die täglichen Geschäftsaktivitäten zu überwachen und die betriebliche Effizienz auf mehreren Managementebenen zu fördern. Insgesamt hat Innowise Group Beschaffung, Lieferungen, Logistik, Buchhaltung, Personalwesen, Berichtswesen usw. automatisiert, um die Betriebskosten zu senken, die Gewinne zu steigern und die Flexibilität in einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld zu erhöhen.
Unter Managed Services versteht man die Auslagerung der Verantwortung für die Aufrechterhaltung einer Reihe von Prozessen und Funktionen und die Vorwegnahme des Bedarfs an diesen, um den Betrieb zu verbessern und die Kosten zu senken.
Im Rahmen dieses Abonnementmodells ist der Kunde das Unternehmen, das die Organisation oder das System, das verwaltet wird, besitzt oder direkt beaufsichtigt, während der Managed Services Provider (MSP) der Dienstleister ist, der die verwalteten Leistungen erbringt. Der Kunde und der MSP sind an eine vertragliche Service-Level-Vereinbarung gebunden, in der die Leistungs- und Qualitätsmetriken ihrer Beziehung festgelegt sind.
Was ist eigentlich ein Managed Services Provider?
Ein Managed Services Provider (MSP) erbringt Dienstleistungen wie Netzwerk-, Anwendungs-, Infrastruktur- und Sicherheitsdienste durch laufende und regelmäßige Betreuung und aktive Administration beim Kunden, im Rechenzentrum des MSP (Hosting) oder in einem Rechenzentrum eines Drittanbieters.
Welche Arten von Managed Services können MSPs übernehmen?
Folgende Typen von Managed IT-Services gibt es:
- Anti Virus Management.
- Application Management.
- Backup Management.
- Data Management.
- Desktop Management.
- DevOps.
- Dokumentenmanagement.
- Drucker Management.
- Firewall Management.
- Hardware Beschaffung.
- Helpdesk.
- Hosting.
- IT Infrastruktur.
- Lizenzmanagement.
- Microsoft 365.
- Patch Management.
- Server Management.
- Software Beschaffung.
- Storage Service.
- System Monitoring.
- VoIP.
Was sind die Vorteile von Managed IT Services?
Das sind die Vorteile von Managed IT Services:
- Risikominimierung.
- Vorhersehbare & skalierbare Ausgaben.
- Hohe betriebliche Kosten vermeiden.
- Schnellere Reaktionszeit.
- Kompetenz und Erfahrung.
- Proaktive Überwachung & Problembehebung.
- Unterstützung bei der Einhaltung von Daten.
- Cyber Security Support.
- Eine Anlaufstelle für Lieferanten.
- Zeit bis zur Markteinführung verkürzen.
Was macht ein IT Dienstleister?
IT-Dienstleister sind externe Analysten, die die IT-Systeme eines Unternehmens bewerten, um ihnen zu helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Zu ihren Hauptaufgaben gehören die Analyse und Diagnose der IT-Infrastruktur eines Unternehmens, das Verstehen der Geschäftsanforderungen eines Kunden sowie die Entwicklung und Implementierung einer Technologielösung.
Was ist IT Consulting bzw. IT Dienstleistung?
IT-Consulting definiert Beratungsleistungen, die Kunden dabei helfen, verschiedene Technologiestrategien zu bewerten und diese mit ihren Geschäfts- oder Prozessstrategien abzustimmen. Diese Dienstleistungen unterstützen die IT-Initiativen der Kunden durch strategische, architektonische, operative und Implementierungsplanungen.
Die strategische Planung umfasst Beratungsleistungen, die Kunden bei der Bewertung ihrer IT-Anforderungen und der Formulierung von Systemimplementierungsplänen helfen. Die Architekturplanung umfasst Beratungsleistungen, die strategische Pläne und Wissen über neue Technologien kombinieren, um das logische Design des Systems und der unterstützenden Infrastruktur zu erstellen sowie die Kundenanforderungen zu erfüllen. Betriebsbewertung/Benchmarking umfasst Dienstleistungen, welche die Betriebseffizienz und Kapazität der IT-Umgebung eines Kunden bewerten. Die Implementierungsplanung beinhaltet Dienstleistungen, die darauf abzielen, Kunden beim Rollout und Testen neuer Lösungsimplementierungen zu beraten.
Warum sollte ich einen IT Dienstleister beauftragen?
Ein IT-Dienstleister kann ein spezifisches Set an Expertenerfahrung und Wissen mitbringen, das für die Durchführung eines komplexen Projekts benötigt wird; Erfahrung und Wissen, das möglicherweise nicht bei Ihren Teammitgliedern vorhanden sind. Mit einem Berater wird der Fokus und das Engagement vom ersten Tag an auf Ihr Projekt gelegt, was zu einem schnellen und effizienten Abschluss des Projekts führen kann.
Was sind die typischen Tätigkeiten, die ein IT Dienstleister ausüben kann?
IT-Dienstleister bringen ein technisches Know-how mit, das für den Kern Ihres Unternehmens von unschätzbarem Wert sein kann. Zu den Leistungen, die ein IT-Berater erbringen kann, gehören:
- Unterstützung bei der Definition Ihres Projekt-Scopes.
- Planung und Verwaltung des Zeitplans und der Ressourcen.
- Definition und Analyse von Software-, Hardware- und Netzwerkanforderungen.
- Unterstützung bei der Beschaffung und Implementierung neuer Systeme.
- Durchführung von Design, Test, Installation und Schulung.
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